Стратегические и командные сессии

Как в сегодняшних непростых условиях выработать такую стратегию, которая позволит компании не только удержать текущие позиции, но и выйти на новый уровень? Как найти оптимальные решения актуальных для бизнеса задач? Как наиболее эффективно и экологично провести организационные изменения?

 

Универсальных рецептов здесь нет. Но есть технологии, позволяющие управленческим командам вырабатывать наилучшие решения, глубоко разбираться в реальных проблемах бизнеса, видеть новые подходы и возможности и, самое важное, находить свой собственный, личный смысл в проводимых изменениях.

 

Благодаря применению консультантами «Ателье Бизнес-решений» интегрального подхода, а также расширенному формату стратегических и рабочих сессий происходит реальная «перезагрузка», качественный скачок в мышлении и поведении топ-команд.

 

 

Для чего нужна стратегическая сессия в компании?

  • Чтобы разработать или скорректировать стратегию развития компании в ответ на текущие вызовы рынка
  • Чтобы достичь новой амбициозной планки в продажах, обеспечив при этом вовлеченность всей компании
  • Чтобы сплотить команду и сфокусировать на достижении единой, значимой, долгосрочной цели
  • Если есть необходимость в существенных организационных изменениях в компании или «перезагрузке» корпоративной культуры
  • Если есть планы реализовать значимые для компании проекты – открытие нового бизнес-направления, освоение новой территории, ввод нового продукта

Результаты проведения стратегической сессии:

  • Обоснованные и интересные управленческие решения. Четкий план дальнейших действий
  • Вовлеченность участников в реализацию принятых решений
  • Развитие команды, качественно новый уровень коммуникаций в компании

Стратегическая сессия
включает в себя 3 этапа:

01 Подготовка →

Длительность:
2 — 6 недель

Содержание:
Индивидуальные сессии с Заказчиком; индивидуальные сессии с каждым участником; работа с внутренними экспертами компании

02 Сессия →

Длительность:
2 — 3 дня

Содержание:
Модерация групповой работы по выработке необходимых решений

03 Сопровождение

Длительность:
2 месяца

Содержание:
Индивидуальные сессии с Заказчиком по результатам командной сессии; индивидуальная работа с руководителями рабочих групп

Желаете провести стратегическую сессию
у себя в компании?

Оставьте свои контактные данные, и мы с Вами обязательно свяжемся. Мы понимаем, что для принятия взвешенного решения потребуется время, и не будем назойливо отвлекать Вас от работы

Как к Вам обращаться?

 

Ваш e-mail для связи:

 

Номер Вашего телефона:

 

 

«Ясность дает массу энергии. Когда есть ясность для себя, для команды, для компании — все преграды отступают!»

Цели, которые ставит перед собой наша группа компаний, - очень амбициозные. Поэтому для работы с нами мы всегда выбираем профессионалов высокого уровня. Когда в начале 2015 года встал вопрос о проведении очередной стратегической сессии, мы провели очень много встреч и остановили свой выбор на «Ателье Бизнес-решений». Сейчас мы также реализуем с ними большой проект по развитию руководителей в части личной эффективности и управленческих компетенций. Мы очень довольны результатами сотрудничества с «Ателье Бизнес-решений». Мы доверяем и слышим друг друга. А это, поверьте, дорогого стоит. Найти хорошего партнера всегда сложно, но нам повезло. Вместе нас ждет интересная дорога, которая приведет к цели.

Татьяна Деришева, директор по персоналу
Группы компаний "Кейтеринбург"

Отзывы

Выражаю благодарность коучу-консультанту компании «Ателье Бизнес-решений» Елене Сазоновой за реализацию проекта по повышению эффективности системы управления нашей компании. В рамках проекта было проведено обучение по личной эффективности для основного пула управленцев, а также несколько командных сессий по решению актуальных для компании бизнес-задач. В результате проведенных мероприятий управленческой команде удалось сформулировать основные направления изменений, а также был определен формат дальнейшей работы по этим направлениям. Кроме того, произошел качественный скачок во внутренних коммуникациях в компании – между многими руководителями были налажены контакты, которые ранее не могли наладиться в силу формальных барьеров. Еще один ценный результат проекта – это готовность большинства руководителей инициировать и участвовать в последующих организационных изменениях, необходимых компании для более эффективной работы.

Руслан Зарипов, директор по качеству
НПО Автоматики

Отзывы

Заказ обратного звонка:

Как к Вам обращаться?

Номер Вашего телефона:

 

 

Ваше имя:

Телефон:

Комфортное время для разговора по телефону: